Pelatihan dan pengembangan karyawan tidak hanya mempunyai tujuan menambah produktivitas karyawan dan efisiensi materi pelatihan. Persaingan usaha menuntut lebih berasal dari itu. Menambah keterampilan karyawan dan mengasah keahlian yang telah mereka miliki jadi cara mutlak yang harus disita perusahaan sehingga sanggup bertahan didalam kompetisi.
Berikut ini adalah obyek pelatihan dan pengembangan karyawan:
1. Meningkatkan produktivitas
Salah satu cara untuk menambah produktivitas perusahaan adalah dengan pakai teknologi. Kita tahu, teknologi berkembang dengan sangat pesat, sehingga pelatihan dan pengembangan karyawan didalam perihal penguasaan teknologi terakhir sanggup membantu mereka mengejar pertumbuhan yang cepat itu.
Peningkatan produktivitas juga berjalan dikala karyawan jadi semakin ahli didalam pekerjaannya. Mereka sanggup mengembangkan cara atau metode baru yang mengakibatkan mereka sanggup merampungkan pekerjaan yang sama atau berulang dengan lebih efisien dan efisien.
2. Memperbaiki kualitas
Pelatihan dan pengembangan karyawan tidak hanya bakal menambah produktivitas karyawan, melainkan juga membantu mereka mengimbuhkan sarana atau membuahkan product yang lebih baik. Kualitas yang lebih baik ini terhadap akhirnya bakal mempertahankan klien/pelanggan dan menggaet klien/pelanggan baru.
3. Mengurangi saat belajar karyawan
Ketika karyawan ikuti program pelatihan dan pengembangan secara rutin, kapabilitas mereka bertambah secara bertahap. Karyawan dengan kapabilitas yang mumpuni dan terus terasah bakal lebih cepat didalam mempelajari dan mempraktikkan hal-hal baru. Semakin lemah kapabilitas ini, semakin sukar pula bagi mereka untuk belajar.
Semakin cepat karyawan menguasai hal-hal baru, artinya semakin besar pula kesempatan bagi perusahaan untuk jadi yang terdepan didalam persaingan bisnis.
4. Meningkatkan retensi karyawan
Perusahaan bakal berkembang baik, kalau sanggup mempertahankan karyawan-karyawannya didalam saat memadai lama. Merekrut SDM baru bakal lebih membutuhkan saat daripada mengimbuhkan pelatihan dan pengembangan kapabilitas karyawan yang telah ada.
Meski sama-sama mengeluarkan biaya, bakal lebih irit dan untung bagi perusahaan untuk melatih dan mengembangkan karyawan yang telah tersedia daripada melatih dan mengembangkan karyawan baru.
Pelatihan dan pengembangan karyawan juga membantu karyawan untuk lebih yakin diri. Mereka bakal lebih betah bekerja di perusahaan pula gara-gara mengangap perusahaan pikirkan bakal kebutuhan mereka, terutama kebutuhan bakal keterampilan yang mereka perlukan didalam menggerakkan pekerjaan mereka.
5. Transfer keahlian dan kaderisasi
Karyawan terhadap suatu saat bakal memasuki umur pensiun. Pelatihan dan pengembangan karyawan secara berkala mengimbuhkan kesempatan bagi karyawan-karyawan senior untuk meneruskan ilmu, keterampilan, atau keahlian kepada junior-junior mereka.
Untuk transfer keahlian ini sanggup juga dilaksanakan Training for Trainers di mana perusahaan melatih karyawan terbaik untuk menjad trainer handal membuat teman-temannya yang lain.